第二百八十二章 蛰伏的京东
第二百八十二章 蛰伏的京东 (第2/3页)
一定的影响力了。
但这个时候的京东，一切都非常原始，各个环节都很粗糙，发个包裹需要十天半个月，客户等得不耐烦，还老丢货。当时中国“最后一公里”的配送服务非常糟糕，配送站多为加盟店，服务质量很不稳定。
京东多媒体的仓库管理没有系统，没有货架号，没有扫描码，全靠打包的人靠大脑记住货物位置去拣货。刚开始做仓库管理的员工不得不花费将近一个星期的时间，认识300多种产品，并将存放位置一一对应起来。
但就在这样的艰苦环境中，京东却培养出了一批忠诚、勤奋，充满激情和斗志的公司人才。“办公室租的，仓库里的货是别人的，有账期，京东唯一依仗的，是这一群人。”
对于京东而言，现在还处于蛰伏期，就连刘强东自己，也不敢想象未来的京东会发展到什么规模，很多时候他甚至感觉，京东随时可能因为坚持不下去而倒闭……。
在这种情况下，风行的投资并购部总经理赵一华的出现，就显得格外引人注意。
“你是说，风行想投资京东？”在狭小的办公室里，刘强东惊讶的问道。
赵一华点头：“是的，刘总，而且是我们的大老板林总亲自下的指示。说实话，我都有点惭愧，在之前，我从来没有听说过京东多媒体，也不知道您的这家电子商务网站。没想到我们林总比我这个专门做投资的，消息还灵通。”
刘强东尽管对互联网圈子以前并不太熟悉，但林风还是听说过的。
这可是中国首富，经常登上国内各大媒体新闻头条的大人物。
“刘总，不知道你对风行入股这件事，是否感兴趣？”赵一华问道。
“这个……，我需要考虑一下。”刘强东犹豫了一下，说道。
这个消息来的太突然，他需要认真思考一下其中的利弊。当然，从京东的现状来看，资金压力还是比较大的，如果能有投资当时是好事。
但刘强东是一个控制欲很强的人，他需要分析一下，需要多少资金来保障京东下一部的发展，又需要让出多少股份，才能保证自己对公司的绝对控制权。
2005年，在电子商务领域，最风光的就是阿里巴巴。手机访问 m.
经过三年的“抗战”，阿里巴巴终于在这一年里，打赢了与全球电子商务巨头Ebay在中国市场的C2C关键之战，并且凭借着这一辉煌的战绩，与雅虎开展的战略合作。
“打包”收购雅虎中国所有资产，并获得10亿美元投资，这是一笔迄今为止中国互联网最大规模的并购。
要知道，去年的时候，风行突袭收购刚刚上市的腾讯，收购与反收购战打的跌宕起伏，涉及的并购金额也不过60多亿港币。
而今年年初，同样另一起震动国内互联网行业的并购案，盛大并购新浪，同样惊心动魄，最后因为新浪董事会祭出“毒丸计划”，导致盛大收购失败，结局不太美好。在这项收购中，盛大动用的资金也不过2.3亿美元。
如果说在喧嚣热闹的2005年，中国互联网行业里最风光的两个人，自然是马云和李彦宏无疑。
而李彦宏是因为百度上市后疯狂飙升，翻了五倍的股价，这种几乎很难在资本市场上见到的疯狂的股价上涨情况，反映了百度在资本市场受欢迎的程度，具有很强的象征意义。
可以说，纳斯达克为李彦宏塑造了一座“金身”。
马云则是因为打败了巨头Ebay的壮举，以及与雅虎的巨额并购。
一时间，传统的互联网巨头们：风行的林风、盛大的陈天桥、网易的丁三石，这几个老牌IT首富，身上的光环似乎也被这两个人耀眼的光芒所遮蔽了。
阿里巴巴凭借着淘宝网，成功实现了从B2B到C2C市场的转型，成为了中国电子商务这两个市场的领导者。
而最为艰难和苦逼的B2C市场，目前还是卓越亚马逊和当当网两家公司在折腾。
B2C曾经在互联网时代的洪荒初期，独自扛起电子商务的大旗，让国人意识到互联网还可以进行电子商务。但是面对B2B的强势和C2C的喧嚣，在号称“电子商务年”的2005年， B2C市场显得比较平静。
受限于中国B2C电子商务的运作方式和盈利模
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