第197章 脱贫之道
第197章 脱贫之道 (第3/3页)
户与公司规则。”
“村民自购设备、自担成本风险，按标准加工，公司只收成品、定标准，让每个人为自己的劳动和选择负责。”
“这种模式，会迫使部分村民放弃幻想，转而靠吃苦拼成本换生存空间，完成从“等救”到“自救”的思维切换。”
“而这套思想一旦定型，思想转变后的村民都会认为自己是老板。他们会为了老板这个身份，以及其他村民肉眼可见的收入变化，变得更加卖力。”
“弱势文化靠他力、怕风险，强势文化靠规律、担责任。”
“真正的脱贫是精神独立，贫困村的出路不在财富，而在有人学会用规则、合作持续发展，完成从“弱者思维”到“强者思维”的蜕变，这才是超越物质的根本脱贫。”
“综上所述，扶贫本质是“以商育人”。用市场法则当手术刀，切除精神依附的病灶，让村民在生存压力中觉醒，最终明白世上没有救世主，能救自己的只有自己。”
办公室里安静了好一会儿。
祁同伟忽然说：“老师，这个丁老板……他图什么？”
杜哲看了他一眼，笑道：“丁老板有三层好处，第一层好处显而易见，就是钱，两三毛钱差价看着少，但十个村、上百个村呢？”
“假设李家坳一个村，一个月缝十万副手套。丁老板收两毛，卖四毛五，一副赚两毛五。一个村一个月毛利两万五。十个村就是二十五万。一年就是三百万。”
“这还只是手套。李家坳做手套，孙家村做纸箱，祁家村做农产品初加工。每个村的品类不一样，但前端都是丁老板的公司。
“他能集中采购原材料，缝纫机、线、布料，十个村一起买，原料成本一定更低。他还能整合订单，再次降低物流成本，无论城里或外地的工地和工厂要手套、要纸箱，都需要找他，他会依托无可匹敌的成本，让采购商别无选择。嗯……靠关系吃回扣的不算。”
“我们再来说第二层好处，政绩换关系。”
“十个村，人均收入从三百变三千甚至更高。这个数字报上去，镇领导升官，县领导升官，市领导也升官。”
“谁的功劳？丁老板设计的模式跑出来的。”
“往后他找镇里批地、找县里开绿灯、找市里拿政策，根本不用送礼求人。这些当官的，会主动凑上来帮他，因为他能持续产出政绩。
“第三层好处，就是积累。”
“跟着他学会这套模式的村干部、乡镇公务员，未来会遍布各个区县，当乡长、当县长、当区长。”
“这些人未必认识丁老板，但都学过他的模式，都承过他的情。”
“十年下来，丁老板手里掌握的，不只是几家公司。”
“是一张横跨城乡、连接官民、覆盖产业和订单的人脉网。”
“这套模式，是四赢局面。”
“农户赚到辛苦钱、改掉懒根、完成思维蜕变。”
“乡镇拿到就业、拿到税收、拿到政绩。”
“城里企业拿到低价稳定的货源。”
“丁老板赚到利润、人脉、格局和未来。”
“如果说还有谁是输家，那大概是那些习惯了卖方市场的，跟不上时代，继而被丁老板的新模式，所淘汰的老企业吧。”