第268章 召开省政法委内部会议
第268章 召开省政法委内部会议 (第3/3页)
书记任组员，省纪委和省组织部门同样派遣一位副职过来，前期半月一次、稳定后最少一月一次开展研讨调度会议。
这是常设。
轮值各单位一把手或副手固定半月一次开展工作会议，由公检法司四家牵头进行。
这是轮值。”
“第二，设立硬性调度机制。
以东南西北四个地理区域划分，由副书记认领包干，海晶同志你认两个、罗牧同志和同伟同志各一个，若区域内出现批量性问题和特发重大问题，从省级层面下放督导组驻点督办。
若人手不够找我，我给你们加人。”
“第三，设立全省线索一口归集。
以公检法司四大类台账为基础，每日分检线索，上报成立总账。”
“以上三点旨在统筹组织体系。”
林致远扫过一个个奋笔疾书、不知道在记些什么东西的干部，“接下来是三点全域监督核查。”
“一、由常设全域监督专班，组织不定期不定时无预告联合暗访；
二、组建统一政法评查专家库，随机跨市跨系统抽卷，本地全部回避；
三、配合线上政务平台，打造政法一体化数字监督内外双板块，要求公检法司无论内外数据同源、平台共用。”
“此外，包括全链条综合整治任务，涵盖侦、诉、审、执、刑罚执行、法律服务一体推进；刑罚执行全链条共治，公检法司协同闭环；基层治理与法律服务规范整治，司法行政嵌入整体政法治理；跨部门堵点协同化解机制；一体化追责问责体系，执行同一问责尺度；公检法司一体化统筹常态化建设。”
“这些你们更熟，我就不多费口舌了。”
林致远声音里透出不加掩饰的杀机，“我要你们说的是绩效考评。”
“将工作量、工作付出绩效化，是相当愚蠢且傲慢的事情。”
“但是…”
“当一个系统接二连三地出现问题、出现集体性问题，工作推动不前，绩效化考核标准设立未尝不可一试。”
PS：有没有做过书封测试的，效果好不好？最近数据有点差