第473章：战略调整
第473章：战略调整 (第2/2页)
间完成多元化业务的布局。第三阶段，用三年时间完成全国化和全球化的市场拓展。”
内部的讨论
苏雨的方案，在核心团队中引发了热烈的讨论。老徐首先发言：“苏总的方案，方向是对的。但实施难度很大。智能制造需要大量的资金投入，多元化业务需要专业的人才储备，全球化市场需要品牌和渠道的建设。这些都是硬骨头。”
老刘补充道：“资金方面，我们可以通过银行贷款和股权融资来解决。但关键是，我们要确保每一分钱都花在刀刃上。”
销售部老钱则更加关注市场拓展：“苏总，全球化市场的想法很好，但我们的品牌影响力还不够。我建议，先深耕国内市场，等品牌做起来之后，再考虑出海。”
苏雨认真地听取了大家的意见，然后说：“大家的建议都很有价值。我会在方案中充分考虑这些因素。但大方向，我不会改变。因为这是公司未来发展的必由之路。”
战略调整的通过
在经过多轮讨论和修改后，战略调整方案最终提交董事会审议。大伯和二伯虽然对方案的激进程度有些担忧，但在苏雨用数据和分析说服了他们之后，他们最终投了赞成票。
方案通过后，苏雨立即成立了战略调整领导小组，由她亲自担任组长，老徐担任副组长，各部门负责人作为成员。领导小组负责方案的细化、执行和监督，确保每一项措施都能够落到实处。
战略调整的意义
战略调整方案的通过，标志着公司进入了一个新的发展阶段。苏雨知道，前方的路充满了挑战和不确定性，但她已经做好了准备。她有信心，带领公司穿越周期的迷雾，走向更加广阔的未来。