第二十三章 钢人
第二十三章 钢人 (第1/3页)
李维心想，自己遇到的教练怎麽都这麽不是人呢？
还是说，NBA能生存下来的教练，其实都不是人。
老子在内线防守约基奇已经这麽辛苦了，你不找个人来搭把手帮一把就算了，还让我多单防，算是对他的消耗？我不会被消耗的吗？我不累的吗？
本场李维和约基奇大量对位，在进攻端投入少了很多，上半场只拿了5分。这也和掘金队李维的严加防守脱不开关系，阿隆—戈登上半场对李维进行了强有力的一对一盯防，李维的进攻机会很少。
所以，像李维这种小个子内线，遇到传统的高大5+强壮4的内线组合，打得还是非常难受的。
卡莱尔对李维的判断很准确，他是这个时代的瑰宝，如果往前推10年、20
年，高大内线横行的时代，李维有可能因为不三不四，遭遇类似比斯利、德里克一威廉士一样的尴尬。
不过，卡莱尔有发掘出本—华莱士的经历，他知道如何调教、挖掘这类天赋异禀的奇形种球员。
虽然已经过去快20年了，在活塞队的执教经历依旧深深影响着卡莱尔，在遇到李维後，刚刚当上教练时的那种激情，压力，以及对篮球比赛的着迷，仿佛都回来了。
那时候没有人看好卡莱尔在活塞的执教，这样的平民阵容球队能有什麽前途？卡莱尔起初并未重用本—华莱主，在经历了赛季初糟糕的开局後，他转变思路，让大本执掌禁区，他们很快翻身，当季拿下50胜，杀入东区半决赛。
而卡莱尔重用本—华莱士的关键在於，把三秒区完全交给他，让三秒区和篮下成为大本说了算的王国，进而和队友产生默契和联络。
2001—2002赛季的卡莱尔在执教风格和现在比有很大不同，那会儿他刚离开步行者，做了几年助理教练，深受拉里—伯德影响，倾向於授权，把教练的各项工作分配给助理教练和场上的核心成员，让他们和自己一同完成工作。
当时媒体评价卡莱尔，说「他善於授权，从不会事无巨细什麽事都插手，这点和帕特—莱利截然相反。」
如今，卡莱尔终究走向帕特—莱利一样的道路，而莱利1981—1982赛季刚接受湖人时，也以亲近球员，善於倾听和分配权力着称，最後却成了联盟知名的独裁者。
在工作的第20个年头，他试图找回一些初心，比如在李维身上，让他在防守端承受压力，然後知道自己究竟想要什麽。
暂停结束回到比赛中，接下来和约基奇的对抗中，李维没吃大亏，但也没有占便宜，双方还是处在势均力敌的状态。
约基奇非常聪明，经过上个赛季的交手，他意识到和李维对抗不能耍花招，就应该利用身高、力量的优势往里压。
所以约基奇一旦占
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