第121章：成长上进过程中的犹豫与选择
第121章：成长上进过程中的犹豫与选择 (第2/3页)
着众多重要使命：负责全校范围内各类科研项目的申请与审批；把控科研资金的合理使用和有效监管；推动科研平台的搭建与完善；促进产、学、研之间的紧密协作等等。可以说，它掌握着巨大的权力资源，绝对算得上是一个炙手可热的香饽饽。而且呢，担任科技处正处长一职还具有双重身份——不仅需要处理繁杂琐碎的行政管理事务，同时还要保持对自身专业领域的钻研热情。
单从升职速率方面考量，选择走这条路的确颇具吸引力哦！据可靠消息透露，按照正常情况发展下去，大概只需要一年半时间便能顺利被擢升为正处级领导干部。相比之下，如果一直待在学院里头苦苦等待长达三年之久才有可能评上正高级职称，并最终接替现任院长之位，显然前者更为快捷高效许多呀！”
“但你要清楚，科技处的工作看似风光，实则压力巨大，琐事繁多。”我话锋一转，道出了这个岗位的弊端，“科技处是典型的上传下达部门，上面要对接教育部、省教育厅等上级部门，下面要协调各个学院、各个科研团队，每天都要处理大量的公文、报表、项目审核事宜。作为正处长，你要落实校领导的各项指示，要帮科研团队争取项目和经费，要处理科研过程中出现的各种问题，还要应对上级部门的检查和考核。而且，科技处的工作没有明显的上下班界限，很多时候周末、节假日也要加班，出差更是常有的事。”
我顿了顿，看着李斌的脸色，继续说道：“你想想，你父母与你媳妇身体都不太好，需要人照顾，孩子也才刚上学，每天需要接送、辅导功课。如果去了科技处当处长，工作节奏会比你现在当副院长快得多，加班、出差会成为常态，你根本没有足够的时间兼顾家庭。而且，科技处的难处远不止这些，这岗位看着手握资源，实则处处要低头。对外，要对接上级主管部门、合作企业、科研基金会，想争取项目、申请经费，少不了装孙子求人，应酬喝酒更是家常便饭，推都推不掉，你这既要顾着家里病人孩子，又要应付这些酒局，身体和精力都扛不住。
对内，科研项目推进、平台建设都得求着校内的学术大咖配合，这些专家学者个个有脾气、有话语权，想整合跨学科资源、协调研究方向，稍有不慎就会得罪人，落得个费力不讨好的下场。更关键的是，科研经费到账额、项目立项数、成果转化率这些都是硬指标，每年必须保持增长，完不成没法向校领导交代，也没法面对下面的科研团队，内外都要周旋求人，压力大到让人喘不过气。”
李斌的脸色微微变化，轻轻叹了口气：“叔叔，您说得太对了。我当初离开央企，就是因为每天被各种工作推着走，没有自己的时间，照顾不了家里。如果去了科技处，恐怕又要回到以前那种状态，还要应付这些应酬和人际纠葛，这真不是我想要的。”
“再说说学院院长这个岗位，”我语气缓和了一些，详细讲解起这个“黄金岗位”，“在高校的众多正处岗位中，学院院长绝对是最让人艳羡的‘黄金岗位’，没有之一。很多人觉得，干部推荐考察的组织部长、掌管人事调配的人事处长、掌管全校财源的财务处长，这些岗位权力大、地位高，但实际上，这些岗位虽然手握一定权力，却很少能按照自己的意愿推进政策改革，大多是按部就班地执行校领导的决策，自主性很差。而学院院长，虽然级别和这些处长一样，都是正处，但自主权却远优于他们，是游离于‘官’与‘学’之间的‘一方诸侯’。”
李斌眼中闪过一丝疑惑：“大伯，为什么学院院长的自主权会这么大呢？”
“这其中的缘由其实并不复杂，经过一番深思熟虑后不难发现，主要存在以下三点因素。”我不紧不慢且条理清晰地解释着，仿佛一切皆已了然于胸：“其一便是学院本身所拥有的那份独特属性——相对独立。众所周知，学院作为高等学府不可或缺的关键一环，其重要性不言而喻。那些看似虚无缥缈的学科领域，唯有通过各个学院方能得以具象化呈现。可以说，学院不仅是执行人才培育使命的核心单位，更是将校方教育理念付诸实践的基石所在。而由于各个学院专注于各自擅长的专业领域，如文科、理科、工科以及医科等等，导致它们之间无论是在人才培养模式还是科学研究侧重点等方面均大相径庭。面对如此纷繁多样的情况，校方可说是束手无策，难以采取一种统一标准去实施有效管控。正因如此，各个基层学院才能够享有一定程度的办学自主权，从而使得院长们在日常行政管理工作中游刃有余。”
“第二，院长具有充分的自主权。正因为学院有办学独立性，作为学院的主要负责人，院长自然就拥有了很大的自主权。只要大方向与学校保持一致，不偏离学校的整体办学规划，学校一般不会过多干预院长的治院理念、思路和方向。学校会将办学资源打包分配给各个学院，而这些资源的二次分配，完全由院长说了算。学院虽然规模不大，但五脏俱全，有教学、科研、行政、学生管理等各项工作，院长可以根据学院的发展需求，合理调配人力、物力、财力资源，充分展现自己的管理能力和智慧。”
我喝了口茶，继续说道：“当然，科技处也不是毫无优势，赶上现在国家大力扶持高校科研创新的好时间段，要是能抓住机遇，啃下几个重大项目、实现科研经费和成果的大幅增长，做出显著成绩来，再向上提拔的希望确实比学院院长更直接。但这背后的代价，是你要牺牲大量家庭时间、透支身体和人脉，还要学会在复杂的利益纠葛中周旋，你得想清楚自己能不能承受这份代价。反观学院院长这个岗位，对于你这样有科研背景、有管理能力的人来说，自主权尤为重要。
你可以按照自己的思路，推动学院的学科建设、人才队伍培养、科研团队打造，看着学院在自己的治理下不断发展壮大，取得突破，那种成就感是在职能部门当处长无法体会到的。而且，学院的工作相对独立，只要把内部事情打理好，协调好与学校各部门的关系，就不需要频繁加班、出差，工作时间相对灵活，这对你照顾家里也很有利。”
“第三，担任院长能实现学术与行政双丰收。你本身是副教授，有扎实的科研基础，也有发表高水平论文的经验。院长这个岗位，绝大多数都要求具备学术身份，而行政身份的加持，又能帮助你获得更多的学术资源，比如科研项目申报的优先级、学术交流的机会、科研团队的组建支持等。虽然行政工作会占用你一部分时间，但你并没有脱离自己的学术研究大本营，依然可以带领团队开展科研工作，不会对学术发展造成太大影响。而且，在学院院长这个岗位上，只要你能做出成绩，既推动了学院发展，又保持了自己的学术水平，很容易获得更宽广的行政发展空间，未来还有可能被进一步提拔为副校长，实现学术和行政的双重突破。”
李斌听得十分入神，眉头渐渐舒展，眼神里多了几分明朗。我知道，他心里已经有了初步的倾向，但还是要帮他把利弊捋得更清楚，让他做出最适合自己的选择。
“当然，学院院长这个岗位也不是没有挑战，”我客观地说道，“要当好院长，必须具备三项核心能力，这也是你现在作为副院长，需要重点提升的地方。”
“您说说，是哪三项核心能力？我一定好好提升。”李斌立刻问道，语气十分诚恳。
“第一项是出色的工作汇报能力。”我缓缓说道，“很多人觉得工作汇报就是把工作内容原原本本地告诉领导，其实不然。工作汇报是决定工作成效的关键
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