5.3.4 并购后的整合
5.3.4 并购后的整合 (第2/3页)
人力资源整合的主要目的是让并购企业与被并购企业的员工接受并购，增进双方人员的相互了解，让双方人员接受彼此之间的差异，达成对未来的共同期望，以实现并购目标。一般来说，企业被其他企业兼并后，企业员工会感到焦虑，担心自己会失业，或者无法融入新的工作环境等，从而主动离职，出现大量的人员流失，给企业并购造成严重的不良影响。
◆组织与制度整合
在并购整合的过程中，组织与制度整合是非常重要的一个环节，组织整合可以从两个层面切入，一是以组织发展战略为导向重新制定组织的愿景与使命，二是对组织结构进行重塑。组织整合是一个整体性、系统性的工作，涉及组织内外很多利益相关者。企业通过发布得到普遍认可的愿景与使命，可以增强企业股东、管理者以及员工的使命感与责任感，让他们为企业战略目标的实现共同努力。
企业组织结构重构的任务有很多，包括董事会改组、对管理层进行调整、职位分析、职能调整、部门设置、流程再造、人员调配等，以期在企业并购完成后形成一个开放性与自律性相结合、规范性与效率性相统一的组织体系，打造一个更科学合理的管理层次，让各个事业部、职能部门与战略业务单元的权责划分更加清晰、明确。
◆资产债务整合
企业资产整合指的是通过出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等形式对企业的流动资产、固定资产、长期投资、无形资产、递延资产和其他资产等进行处理。在具体实践过程中，企业资产整合主要侧重于对固定资产、长期资产和无形
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