丰田调动员工的积极性
丰田调动员工的积极性 (第2/3页)
0日元以上的建议；第三级由总公司
“创造发明委员会”审查，只接受奖金在2万日元以上的建议。每月各下属厂、公司、车间都要公布一次
“建议”件数和采纳情况，并召开隆重的三级大会颁发奖金。1952年，丰田在刚开始执行这样一个好制度时，遇到困难也不少。
各下属厂、公司、车间尽管都贴了大布告征集建议，但每月所征集到的建议寥寥无几，一年不过183件，建议箱上布满了尘土和蛛网。
丰田的领导没有后退。他们坚持动员，坚持行动，到1974年就收到了40多万条建议，采用率达79%，发了奖金3.6亿日元，1975年，奖金达4.3亿日元，接受了45万条建议，采用率在85%。
丰田公司从此开始形成了
“丰田精神”，平均每人每年提出10多条建议，除节假日外，公司一天就要收到2000条建议。
1977年发建议奖金4.26亿日元。建议有大有小，各式各样。石田吸取丰田一郎的教训，重视人的因素，提出了
“尊重人”的口号。他说：“谋事在人，造就积极为企业动脑筋，又为企业卖力气的丰田人是工作的根本。”石田经过10年的苦心经营，于1962年总结出如何处理好劳资关系的经验，提出
“劳资宣言”，首先在物质生活条件上替职工着想，包括厂址选择和生产体系布局。
丰田的工厂体系世界上少见，厂与厂之间都不
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